← بازگشت به فهرست
د پیپر (پنگ‌پای)

جنجال مدل استخدامی ۴ ساله «پانگ‌دونگ‌لای» در چین؛ تعهدات حقوقی کارفرما در برابر نیروی کار

“胖东来新员工实行四年合同制”冲上热搜,律师:若企业单方决定不续签,需依法向劳动者支付补偿金_直击现场_澎湃新闻-The Paper

طرح جدید فروشگاه زنجیره‌ای «پانگ‌دونگ‌لای» چین مبنی بر جذب کارکنان جدید در قالب قراردادهای چهارساله غیرقابل‌تمدید با عنوان «کارآموز»، با واکنش‌ها و بحث‌های گسترده‌ای در شبکه‌های اجتماعی روبه‌رو شده است. منتقدان این الگو را تلاشی برای فرار از استخدام دائم و آسیب به امنیت شغلی جوانان می‌دانند، در حالی که حامیان بر ارزش مهارت‌آموزی نظام‌مند آن تأکید دارند. کارشناسان حقوقی در گفتگو با پنگ‌پای تصریح کردند که انعقاد قرارداد چهارساله فی‌نفسه خلاف قانون نیست و تغییر عنوان نیروها به «کارآموز» نیز ماهیت قانونی رابطه کارگر و کارفرما را تغییر نمی‌دهد. همچنین طبق قانون کار، در صورت تصمیم یک‌جانبه شرکت برای عدم تمدید قرارداد پس از پایان دوره چهارساله، کارفرما ملزم است معادل چهار ماه حقوق را به عنوان غرامت قانونی به نیروها بپردازد.

حالت مطالعهٔ فارسی

داغ‌شدن موضوع «قراردادهای چهارساله برای نیروهای جدید Pang Dong Lai» در شبکه‌های اجتماعی؛ حقوق‌دان: در صورت تصمیم یک‌جانبه شرکت برای عدم تمدید، پرداخت غرامت قانونی به نیروی کار الزامی است

اخیراً موضوع «اجرای سیستم قرارداد چهارساله برای کارکنان جدید Pang Dong Lai» توجه گسترده‌ای را در شبکه‌های اجتماعی به خود جلب کرده است. در ۱۴ سپتامبر، یکی از کارکنان خدمات مشتریان Pang Dong Lai اعلام کرد که فرایند رسمی استخدام هنوز آغاز نشده و جزئیات دقیق بر اساس اطلاعیه نهایی استخدام خواهد بود. Liu Kai، وکیل در Zhongwen Law Firm پکن، اشاره کرد که این مدت قرارداد فی‌نفسه خلاف قانون نیست؛ اطلاق عنوان «کارآموز» به کارکنان از سوی شرکت، ماهیت واقعی رابطه حقوقی کار را تغییر نمی‌دهد و چنانچه شرکت به صورت یک‌جانبه تصمیم به عدم تمدید قرارداد بگیرد، موظف است طبق قانون به نیروی کار غرامت بپردازد. در ۱۳ سپتامبر، Yu Donglai، بنیان‌گذار Pang Dong Lai، از طریق حساب کاربری خود در شبکه‌های اجتماعی معیارهای جدید استخدام را فاش کرد. وی در این مطلب نوشت: «نیروهای جدیدی که Pang Dong Lai جذب می‌کند در قالب کارآموز خواهند بود، با قرارداد چهارساله بدون تمدید، تا وارد جامعه شوند و برای جامعه نیروهای برجسته‌تری تربیت شود. تنها افراد با مهارت‌های بسیار ویژه به عنوان مربیان آموزشی شبیه به معلم در شرکت باقی خواهند ماند! امید است این گروه با کیفیت کار کنند و زندگی راحت و شادی داشته باشند و افراد بیشتری بتوانند مانند نور انرژی‌های مثبت را به جامعه منتقل کنند!» Yu Donglai همچنین در بخش نظرات اعلام کرد کارکنانی که به اهداف تعیین‌شده نرسند گواهی پایان دوره دریافت نخواهند کرد و در آینده امکان استعلام عمومی این اطلاعات در وب‌سایت Pang Dong Lai فراهم خواهد شد. در ۱۴ سپتامبر، پنگ‌پای برای بررسی جزئیات این سیاست جدید استخدامی، در جایگاه متقاضی کار با بخش خدمات مشتریان Pang Dong Lai تماس گرفت. یکی از کارکنان گفت که استخدام رسمی هنوز آغاز نشده است: «ما هم از طریق حساب شخصی آقای Yu Donglai از این اطلاعیه باخبر شدیم و جزئیات دقیق به اطلاعیه نهایی استخدام بستگی دارد.» «الگوی به‌کارگیری نیروی کارآموز در دوره‌های چهارساله» بحث‌های زیادی برانگیخته است. برخی از کاربران اینترنتی ارزش آموزشی این الگو را تأیید کرده و معتقدند نظام آموزشی Pang Dong Lai شایستگی‌های حرفه‌ای نیروها را تقویت می‌کند و استعدادهای باکیفیتی تحویل جامعه می‌دهد. در مقابل، گروهی دیگر این سازوکار را زیر سؤال برده و تصریح کرده‌اند قاعده عدم تمدید پس از پایان قرارداد چهارساله در حق کارکنان منصفانه نیست؛ زیرا نیروها بهترین سال‌های کاری خود را صرف می‌کنند و پس از خروج از شرکت ممکن است با چالش‌های اشتغال و ریسک‌های شغلی روبه‌رو شوند. در ۱۴ سپتامبر، پنگ‌پای پیرامون حدود قانونی الگوی استخدامی جدید Pang Dong Lai و تضمین حقوق کارکنان با Liu Kai، وکیل در Zhongwen Law Firm پکن، گفت‌وگو کرد. Liu Kai اظهار داشت استفاده از عنوان «کارآموز» برای کارکنان از سوی شرکت، تغییری در ماهیت حقوقی رابطه کار ایجاد نمی‌کند. معیار قانونی بودن شیوه به‌کارگیری نیرو، محتوای واقعی وظایف شغلی است، نه عنوانی که کارفرما به شکل یک‌جانبه تعیین می‌کند. قانونی بودن این مدل اشتغال نه به نام‌گذاری شرکت، بلکه به این بستگی دارد که در مرحله اجرا خطوط قرمز قانون کار نقض نشود. اگر شرکت واقعاً «طرح پرورش استعداد» را اجرا کند، در طول این چهار سال مطابق قانون قرارداد کار منعقد نماید، حقوق کامل بپردازد، حق بیمه تأمین اجتماعی را رد کند، زمان‌های استراحت، مرخصی و سایر حقوق قانونی کارکنان را تضمین کند، در پایان چهار سال غرامت اقتصادی قانونی را بپردازد و دست به اقداماتی چون تغییر مکرر قرارداد از طریق شرکت‌های وابسته برای دور زدن قراردادهای نامحدود نزند، این الگو لزوماً غیرقانونی نخواهد بود. اما چنانچه این طرح چهارساله ترفندی برای فرار از مسئولیت‌های بلندمدت کارفرمایی باشد تا کارکنان را کالایی مصرفی در نظر بگیرد که هر چهار سال یک بار بدون قید و شرط کنار گذاشته می‌شوند، یا با جعل عنوان کارآموز از پرداخت حقوق، بیمه، اضافه‌کار و غرامت پایان خدمت شانه خالی کند، حتی با وجود متنی بی‌نقص در قرارداد، قانون آن را به رسمیت نخواهد شناخت. درباره وضعیت حقوقی کارکنان در صورت عدم تمدید قرارداد پس از پایان دوره، Liu Kai توضیح داد که این تصور نادرست در میان عموم وجود دارد که با اتمام مدت قرارداد کار، قرارداد خودبه‌خود خاتمه می‌یابد و نیازی به پرداخت خسارت از سوی شرکت نیست. در واقع، در قراردادهای کار با مدت معین، اگر کارفرما به طور یک‌جانبه تصمیم به تمدید نکردن قرارداد بگیرد، موظف است طبق قانون به نیروی کار غرامت پایان خدمت بپردازد. کارفرما تنها زمانی از پرداخت این غرامت معاف است که تمدید قرارداد را با شرایطی برابر یا بهتر از حقوق و جایگاه شغلی پیشین پیشنهاد دهد و نیروی کار شخصاً از پذیرش آن خودداری کند. بر اساس فرمول قانونی، برای نیرویی که چهار سال کامل خدمت کرده است، در صورت تصمیم کارفرما به عدم تمدید، باید معادل چهار ماه حقوق به عنوان غرامت پایان خدمت پرداخت شود. این وکیل دادگستری یادآور شد که این الگوی اشتغال مزایا و معایبی هم‌زمان برای نیروی کار دارد. از جنبه مثبت، دوره پایدار چهارساله قراردادی می‌تواند آموزش‌های نظام‌مند، تجربه کاری کامل و فرصت ارتقای مهارت را برای نیروهای جوان فراهم سازد و ساختار آموزشی Pang Dong Lai برای تازه‌واردان بازار کار بسیار ارزشمند است. از سوی دیگر، ریسک احتمالی آن است که تداوم حضور پس از چهار سال در اختیار خود کارمند نیست و ادامه همکاری کاملاً وابسته به نیازهای شغلی شرکت، نتایج ارزیابی فردی و سیاست‌های استخدامی سازمان خواهد بود که این امر پایداری شغلی را با ابهام مواجه می‌سازد.