← بازگشت به فهرست
د پیپر (پنگ‌پای)

جنجال قراردادهای چهارساله در فروشگاه‌های زنجیره‌ای پنگ‌دونگ‌لای؛ الزامات قانونی عدم تمدید قرارداد

“胖东来新员工实行四年合同制”冲上热搜,律师:若企业单方决定不续签,需依法向劳动者支付补偿金_直击现场_澎湃新闻-The Paper

اظهارات یو دونگ‌لای، بنیان‌گذار مجموعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای پنگ‌دونگ‌لای، مبنی بر استخدام نیروهای جدید در قالب قراردادهای چهارساله غیرقابل تمدید تحت عنوان «کارآموز»، بازتاب گسترده‌ای در فضای مجازی چین داشته است. در پی این موضوع، کارشناسان حقوقی تأکید کرده‌اند که تعیین مدت چهار سال برای قرارداد کار فی‌نفسه خلاف قانون نیست، اما استفاده از عنوان «کارآموز» ماهیت رابطه استخدامی را تغییر نمی‌دهد. به گفته حقوق‌دانان، در صورتی که کارفرما پس از پایان دوره چهارساله به‌صورت یک‌جانبه از تمدید قرارداد خودداری کند، موظف است طبق قانون کار چین، معادل چهار ماه حقوق را به‌عنوان غرامت پایان خدمت به نیروی کار بپردازد. از دیدگاه تحلیلگران، هرچند این الگو مهارت‌آموزی ساختاریافته‌ای برای نیروهای جوان فراهم می‌سازد، اما به دلیل سلب امکان تصمیم‌گیری از کارمند، بی‌ثباتی شغلی در پی دارد.

حالت مطالعهٔ فارسی

ماجرای «قرارداد چهارساله برای نیروهای جدید Pang Dong Lai» در کانون توجه؛ وکیل: در صورت تصمیم یک‌جانبه شرکت برای تمدید نکردن، پرداخت خسارت قانونی به نیروی کار الزامی است

اخیراً موضوع «اجرای سازوکار قرارداد چهارساله برای نیروهای جدید Pang Dong Lai» در شبکه‌های اجتماعی بسیار پربحث شده است. در ۱۴ سپتامبر، یکی از کارشناسان خدمات مشتریان Pang Dong Lai اعلام کرد فرایند رسمی استخدام هنوز آغاز نشده و جزئیات دقیق در اطلاعیه نهایی جذب نیرو منتشر خواهد شد. Liu Kai، وکیل در مؤسسه حقوقی Beijing Zhongwen Law Firm در پکن، خاطرنشان کرد که مدت‌زمان تعیین‌شده برای این قرارداد فی‌نفسه خلاف قانون نیست؛ اطلاق عنوان «کارآموز» از سوی شرکت، ماهیت واقعی رابطه حقوقی کارگری و کارفرمایی را تغییر نمی‌دهد؛ و چنانچه شرکت به‌صورت یک‌جانبه تصمیم به عدم تمدید قرارداد بگیرد، موظف است طبق قانون به نیروی کار خسارت بپردازد. در ۱۳ سپتامبر، Yu Donglai، بنیان‌گذار Pang Dong Lai، از طریق حساب کاربری خود در شبکه‌های اجتماعی از ضوابط جدید استخدامی پرده برداشت. او در یادداشت خود نوشت: «نیروهای جدیدی که Pang Dong Lai جذب می‌کند، همگی در قالب کارآموز خواهند بود؛ با قرارداد چهارساله بدون تمدید، ورود به جامعه و تلاش برای پرورش نیروهای برجسته بیشتر برای جامعه. افراد دارای تخصص ویژه در شرکت باقی خواهند ماند تا به‌عنوان مربی به آموزش دیگران بپردازند! امیدوارم این جمع کارهایی باکیفیت انجام دهند، زندگی آرام و امیدبخشی داشته باشند و افراد بیشتری بتوانند منشأ اثر مثبت در جامعه شوند!» Yu Donglai همچنین در بخش دیدگاه‌ها اعلام کرد به نیروهایی که به اهداف تعیین‌شده نرسند گواهی داده نخواهد شد و در آینده می‌توان این اطلاعات را به‌صورت عمومی در وب‌سایت Pang Dong Lai استعلام کرد. در ۱۴ سپتامبر، پنگ‌پای در قالب یک متقاضی کار، با بخش خدمات مشتریان رسمی Pang Dong Lai تماس گرفت تا جزئیات این سیاست استخدامی جدید را جویا شود. یکی از کارکنان گفت فرایند رسمی استخدام هنوز شروع نشده است: «ما هم از طریق حساب شخصی برادر Donglai از انتشار این موضوع مطلع شدیم؛ جزئیات دقیق باید بر اساس اطلاعیه نهایی جذب نیرو سنجیده شود.» «الگوی اشتغال چهارساله در قالب کارآموزی» با واکنش‌های متفاوتی روبه‌رو شده است. گروهی از کاربران این شیوه را از منظر پرورش نیرو ارزشمند دانسته و معتقدند سازوکار آموزشی منسجم Pang Dong Lai می‌تواند مهارت‌های شغلی افراد را ارتقا داده و نیروهای باکیفیتی را وارد بازار کار کند. در مقابل، برخی کاربران به این رویه انتقاد دارند و معتقدند قاعده عدم تمدید پس از پایان قرارداد چهارساله برای نیروها ناعادلانه است؛ چرا که شاغلان چهار سال از سال‌های طلایی فعالیت شغلی خود را صرف می‌کنند و پس از خروج از شرکت ممکن است با چالش کاریابی مواجه شوند که این امر متضمن ریسک شغلی است. در ۱۴ سپتامبر، پنگ‌پای در خصوص ابعاد حقوقی الگوی جدید به‌کارگیری نیروی انسانی در Pang Dong Lai و تضمین حقوق شاغلان، با Liu Kai، وکیل در Beijing Zhongwen Law Firm گفتگو کرد. Liu Kai در این زمینه اظهار داشت که نام‌گذاری کارکنان با عنوان «کارآموز» از سوی شرکت، تغییری در ماهیت حقوقی رابطه کارگری و کارفرمایی ایجاد نمی‌کند. معیار ارزیابی قانونی‌بودن اشتغال، وظایف و کارکرد واقعی فرد در محیط کار است، نه عنوانی که کارفرما به‌صورت یک‌جانبه روی جایگاه شغلی می‌گذارد. قانونی‌بودن این شیوه استخدامی به نام‌گذاری شرکت بستگی ندارد، بلکه معیار اصلی آن است که آیا در فرایند اجرا از خطوط قرمز قانون کار عدول می‌شود یا خیر. اگر شرکت واقعاً در حال اجرای یک «برنامه پرورش نیروی انسانی» باشد و طی دوره چهارساله طبق قانون قرارداد منعقد کند، دستمزد کامل بپردازد، بیمه تأمین اجتماعی را رد کند و حق مرخصی و سایر حقوق قانونی شاغلان را تضمین نماید، و در پایان دوره چهارساله خسارت مالی قانونی را بپردازد و همچنین دست به اقداماتی چون جابه‌جایی قراردادها میان شرکت‌های وابسته برای دور زدن قراردادهای نامحدود نزند، چنین الگویی الزاماً غیرقانونی نخواهد بود. اما در مقابل، اگر این «دوره چهارساله کارآموزی» پوششی برای سلب مسئولیت‌های بلندمدت کارفرمایی باشد تا با کارکنان مانند مهره‌های مصرفی رفتار شود که پس از چهار سال بدون هیچ قیدوشرطی کنار گذاشته شوند، یا با جعل عنوان کارآموز از تعهدات قانونی مانند پرداخت حقوق، بیمه، اضافه‌کار و حق سنوات فرار شود، این قراردادها حتی با ظاهری بی‌نقص نیز مشروعیت حقوقی نخواهند داشت. درباره حقوق کارکنان در صورت عدم تمدید پس از پایان قرارداد، Liu Kai توضیح داد که این تصور عمومی اشتباه است که «با انقضای مدت قرارداد کار، همکاری خودبه‌خود تمام می‌شود و نیازی به پرداخت خسارت از سوی شرکت نیست». در واقعیت، پس از پایان قرارداد کار با مدت معین، چنانچه شرکت به‌طور یک‌جانبه تصمیم به تمدید نگرفتن بگیرد، موظف است طبق قانون خسارت مالی به نیروی کار بپردازد؛ تنها در صورتی که شرکت پیشنهاد تمدید قرارداد با همان دستمزد و جایگاه قبلی یا شرایط بهتر را بدهد و خود نیروی کار آن را رد کند، شرکت از پرداخت خسارت معاف خواهد بود. طبق فرمول قانونی، برای نیرویی که چهار سال کامل خدمت کرده است، در صورت تمدید نکردن یک‌جانبه از سوی شرکت، باید معادل چهار ماه دستمزد به‌عنوان خسارت مالی پرداخت شود. این وکیل دادگستری یادآور شد که این شیوه کار برای شاغلان مزایا و معایبی توأمان دارد. از یک‌سو، دوره پایدار قرارداد چهارساله آموزش‌های ساختاریافته، کسب تجربه کاری منسجم و بستری برای ارتقای توانایی‌های شغلی در اختیار نیروهای جوان قرار می‌دهد و نظام آموزشی Pang Dong Lai برای تازه‌واردان بازار کار بسیار مفید است. از سوی دیگر، ریسک احتمالی این است که حق ماندن در شرکت پس از چهار سال در اختیار خود فرد نیست و ماندگاری او کاملاً به نیاز شرکت به آن جایگاه شغلی، نتایج ارزیابی عملکرد و سیاست‌های استخدامی سازمان بستگی دارد؛ امری که پایداری شغلی شاغلان را با نااطمینانی همراه می‌کند.