کارگران فنی چین در ویتنام: استفاده از یک شکاف زمانی

«جذب کارگر ساده چینی؟ اصلاً ممکن نیست. اما اگر از نیروی فنی، متخصص تنظیم دستگاه و کاربلدی حرف بزنید که بتواند به دیگران آموزش دهد، بله، به‌شدت کمبود هست، خیلی زیاد.» کارگران فنی چین در واقع شکاف زمانی میان انتقال صنایع و رشد نیروهای متخصص بومی را پر می‌کنند. اکنون دستمزد کارگران فنی چینی در ویتنام حدود ۱.۵ برابر داخل کشور است، اما این فاصله رو به کاهش است. کارگران در حال جابه‌جایی یک خودرو شاسی‌بلند در خط مونتاژ کارخانه‌ای در ویتنام. «کارخانه‌های ویتنامی برای جذب کارگران فنی چین حقوق‌های چند ده‌هزار یوآنی پیشنهاد می‌دهند.» در پاییز ۲۰۲۶، انتشار این خبر در قالب ویدیوهای کوتاه بازتاب گسترده‌ای یافت و در بخش نظرات حتی عده‌ای در حال برنامه‌ریزی برای کسب درآمد در جنوب شرق آسیا بودند. آیا ویتنام واقعاً با ولع در پی جذب کارگران چینی است؟ صاحبان کارخانه‌ها، مهندسان و تکنسین‌های چینی حاضر در ویتنام پاسخی متفاوت به این پرسش می‌دهند. Zhou Yuan که یک کارخانه قطعات فلزی دقیق را در باک نین اداره می‌کند، با لبخند می‌گوید: «جذب با ولع؟ بستگی دارد از چه کسی صحبت کنید.» به گفته او، کارگران ساده هرگز هدف این رقابت استخدامی نیستند؛ آنچه واقعاً کمیاب است، نیروی متخصص فنی، مسلط به تنظیم ماشین‌آلات و قادر به حل مستقل مسائل پیچیده است. سه استادکار باسابقه که او با خود از دونگوان آورده است، همچنان مهره‌هایی حیاتی در خط تولید او هستند. دیدگاه Zhou Yuan این است که ویتنامی‌ها به چین نیامده‌اند تا نیروها را جذب کنند، بلکه شرکت‌های چینی کسب‌وکار خود را به این کشور منتقل کرده‌اند و چون مهارت‌های محلی پاسخگوی نیاز نیست، ناچارند از داخل چین نیرو بیاورند: «فکرش را بکنید؛ تجهیزات از چین است، قطعات چینی است، استانداردهای تولید هم چینی است؛ اگر از چینی‌ها استفاده نکنند، از چه کسی استفاده کنند؟» با این حال، این وضعیتی گذرا است. Yang Xingchao که کارخانه‌ای در حوزه مواد نوین در هوشی‌مین (استان پیشین بین دونگ) دارد، در تلاش است تا مهندسان محلی را پرورش دهد. او معتقد است که متخصصان چینی هنوز برتری دارند، اما این برتری همیشگی نیست. کارکنان ویتنامی که شش ماه پیش به آموزش گام‌به‌گام استادکاران چینی نیاز داشتند، اکنون می‌توانند برخی از مشکلات روتین را خود حل کنند. از نگاه Yi Lin، یکی از مهندسان چینی، این روند عملاً چرخه شغلی ناگزیر نیروهای اعزامی است: در بدو ورود شرکت به ویتنام، برای راه‌اندازی سامانه‌های تولید، تنظیم دستگاه‌ها و آموزش کارگران به نیروهای فنی چینی نیاز است؛ پس از تثبیت کارخانه و تحویل تدریجی کارها به دست کارکنان محلی، ممکن است فرصت شغلی این نیروهای فنی نیز حذف شود. می‌توان گفت کارگران فنی چین، شکاف زمانی میان انتقال زنجیره تولید و پرورش نیروهای متخصص بومی را پر می‌کنند.

اغراق در «عطش جذب نیرو»

در نیمه نخست سال ۲۰۲۶، تولید ناخالص داخلی ویتنام رشد سالانه ۸.۱۸ درصدی را ثبت کرد و بخش صنایع فرآوری و تولیدی نیز ۱۱.۴ درصد رشد داشت. شرکت‌هایی چون Samsung، Foxconn، Goertek و Luxshare Precision همگی در شهرک‌های صنعتی شمال ویتنام مستقر شده‌اند. Yang Xingchao می‌گوید: «صنایع تولیدی ویتنام با سرعت بسیار بالایی در حال گسترش هستند و روند آموزش نیروها به این شتاب نمی‌رسد. در منطقه باک نین، شرکت‌های Samsung، Foxconn و Luxshare Precision همگی ظرفیت خود را افزایش می‌دهند؛ کمبود نیروی کارگر فنی بسیار شدید است. این خلأ چگونه پر می‌شود؟ در کوتاه‌مدت فقط با ورود تکنسین‌های مجرب از چین.» با نگاهی به پایگاه‌های اینترنتی کاریابی، فرصت‌های شغلی پردرآمد برای اعزام به ویتنام به‌وضوح دیده می‌شود. حقوق ماهانه مهندسان ارشد و کارشناسان تنظیم تجهیزات که از سوی برخی شرکت‌های چینی استخدام می‌شوند، به چندین ده هزار یوآن می‌رسد؛ شرکت‌های بومی ویتنام نیز در پی جذب تکنسین‌های مسلط به زبان چینی هستند که معمولاً سابقه کاری مرتبط در صنعت را شرط قرار می‌دهند و در مواردی انتظار دارند متقاضی توانایی حل مستقل مسائل کارگاهی را داشته باشد. Zhou Yuan این نیاز استخدامی را از نزدیک درک کرده است. در سال ۲۰۲۲،