«قرارداد چهارساله» در Pang Dong Lai: در ماهیت خود تلاشی مستقل در مدیریت نیروی کار شرکتی است
۱۵ سپتامبر Fangzhou Commentary
این‌که آیا این الگو واقعاً قابلیت اجرا دارد و می‌تواند به هدفی که Yu Donglai تحت عنوان «پرورش استعداد برای جامعه» مطرح کرده برسد یا خیر، پرسشی است که بازار و گذر زمان پاسخ آن را خواهند داد. باید به بنگاه‌ها اجازه داد آزادانه و با اتکا به خود در دریای بازار شنا کنند؛ موفقیت در این مسیر نشان از توانمندی است و ناکامی در آن مایه عبرت خواهد بود، اما شرط بنیادین آن است که آب شفاف و قواعد بازی روشن باشد. Wang Jing به‌تازگی Yu Donglai، بنیان‌گذار Pang Dong Lai، با انتشار مطلبی در شبکه‌های اجتماعی اعلام کرد از این پس «تمامی نیروهای جدید Pang Dong Lai در قالب کارآموز جذب می‌شوند» و شرکت «همه توان خود را صرف آموزش کارکنان خواهد کرد». در این میان، عباراتی نظیر «قرارداد چهارساله، بدون تمدید، ورود به جامعه و تلاش برای پرورش نیروهای برجسته بیشتر برای جامعه» واکنش‌ها و بحث‌های فراوانی را در پی داشته است. Yu Donglai در بخش نظرات نیز اشاره کرد نیروهایی که به اهداف تعیین‌شده نرسند گواهی پایان دوره دریافت نخواهند کرد و اطلاعات مربوطه در وب‌سایت رسمی منتشر می‌شود. این رویکرد با واکنش‌های متفاوتی در افکار عمومی روبه‌رو شده است. گروهی از کاربران اینترنتی آن را نوعی «نظام استاد-شاگردی مدرن» ارزیابی کرده‌اند و گروهی دیگر بر این باورند که Pang Dong Lai «دیگر برنامه‌ای برای توسعه ندارد و ظرفیت موقعیت‌های شغلی آن محدود است». واقعیت آن است که میزان و شیوه جذب نیرو کاملاً در چارچوب استقلال و اختیارات مدیریتی یک بنگاه اقتصادی می‌گنجد. مسئله اساسی این است که آیا دستورالعمل‌های ارائه‌شده از سوی Yu Donglai با قوانین و مقررات جاری همخوانی دارد یا خیر. در عمل، فارغ از هر عنوان یا نام‌گذاری، نیروهای تازه استخدام‌شده Pang Dong Lai از نظر حقوقی نیروی کار رسمی به شمار می‌آیند و رابطه کارگر و کارفرمایی میان آن‌ها و مجموعه برقرار است؛ بنابراین ایده «قرارداد چهارساله بدون تمدید» تنها زمانی قابلیت اجرا خواهد داشت که در قالب چارچوب‌های قانونی تعریف شود. بر اساس بند ۱ ماده ۴۴ «قانون قرارداد کار جمهوری خلق چین»، با انقضای مدت قرارداد، قرارداد کار خاتمه می‌یابد. با این حال، بند ۵ ماده ۴۶ همین قانون نیز مقرر می‌دارد که بر اساس بند ۱ ماده ۴۴...
