برگزاری همایش الگوبرداری و تبادل تجربه در حوزه تدارکات و مدیریت زنجیره تأمین شرکت‌های دولتی مرکزی به میزبانی CRCC
منبع: پنگ‌پای به‌تازگی رویداد تبادل تجربه عمومی شرکت‌های دولتی مرکزی در حوزه تدارکات و مدیریت زنجیره تأمین در سال ۲۰۲۶، به میزبانی CRCC در محل پروژه پل Wanlong در نانشا واقع در گوانگژو برگزار شد. این برنامه با هدایت Enterprise Reform Bureau وابسته به SASAC شورای دولتی و اجرای China Railway Construction Bridge Engineering Bureau Group با حضور بیش از ۱۶۰ نماینده مدیریت زنجیره تأمین از افزون بر ۲۰ شرکت دولتی مرکزی برگزار شد. در این رویداد، این ابرپروژه عمرانی بستری عینی برای آموزش عملی، تبادل تجربه میان شرکت‌های دولتی، هم‌افزایی صنعتی و کاربردی‌سازی دستاوردها فراهم کرد.
راهبری راهبردی: ارتقای سطح عملیاتی با تکیه بر توانمندسازی استراتژیک
CRCC به‌عنوان یکی از شرکت‌های دولتی مرکزی در صنعت احداث، بر پایه راهبرد توسعه میان‌مدت و بلندمدت «۱۲۵۶»، مدیریت دقیق، اجرای نظارت همه‌جانبه، به‌کارگیری رویکردهای نوین بازاریابی و بهره‌گیری از مزیت‌های ویژه خود، توسعه در شش بازار هدف شامل گسترش حضور شهری، فعالیت‌های برون‌مرزی، تنوع‌بخشی به حوزه‌ها، حرکت به‌سوی فناوری‌های نوین، هوشمندسازی و اقتصاد سبز را پیگیری می‌کند. این شرکت ارتقای تدریجی مدیریت تدارکات به‌سوی حاکمیت ارزش‌آفرین در سراسر زنجیره تأمین را در دستور کار دارد. در ارزیابی و الگوبرداری اخیر تدارکات و مدیریت زنجیره تأمین شرکت‌های دولتی مرکزی در سال ۲۰۲۶، این مجموعه توانست برای نخستین بار به رتبه A دست یابد که نشان‌دهنده جهشی ساختاری در کارایی عملیاتی و توان ارزش‌آفرینی سازمانی آن است. این شرکت با تمرکز بر هم‌افزایی زنجیره‌ای، بهینه‌سازی فراگیر و ارزش‌آفرینی، توسعه ساختار چندگانه تدارکات، بازسازی ساختارها، بهره‌گیری از ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی، گذار سبز و هماهنگی صنعتی را به‌طور هماهنگ پیش برده است تا سامانه‌ای مدرن، هوشمند و پایدار در زنجیره تأمین ایجاد کند. این رویداد با ایجاد سازوکاری کاربردی و حضور مستقیم در محل اجرای پروژه‌ها، گامی عملی در اجرای الزامات SASAC شورای دولتی برای ارتقای استانداردهای شرکت‌های دولتی مرکزی، تقویت هم‌افزایی صنعتی درون‌سازمانی، توسعه صنایع نوظهور راهبردی و همکاری با دیگر شرکت‌های دولتی برای ایجاد زیست‌بوم مشترک صنعتی به شمار می‌رود.
مدیریت هوشمند: نظارت داده‌محور برای یکپارچه‌سازی سطوح اجرایی
زنجیره تأمین بستری کلیدی برای استقرار مدیریت خرد و آزادسازی ظرفیت‌های ارزش‌آفرینی است. CRCC با تمرکز هم‌زمان بر بازتعریف سیستم‌ها و به‌کارگیری ابزارهای دیجیتال، تمرکززدایی‌زدایی، استانداردسازی و ارتقای دیجیتال فرایند خرید را دنبال کرده است تا نظارت بر مراحل نهایی اجرای پروژه به‌طور کامل تحقق یابد. این شرکت با اصلاح چارچوب مقررات، تجمیع اختیارات خرید در سطح اشخاص حقوقی، نرخ خریدهای متمرکز شرکتی را به ۹۶ درصد، نرخ خریدهای عمومی را به ۹۸ درصد و نرخ خریدهای الکترونیکی را به ۱۰۰ درصد رسانده و سرعت فرایند خرید را ۶۰ درصد افزایش داده است. همچنین بستر دیجیتال CRCC Cloud Chain با عضویت ۴۴۰ هزار تأمین‌کننده و حجم مبادلات تجمعی ۱.۴ تریلیون یوآن فعال است و از طریق نظارت فراگیر مبتنی بر کلان‌داده، نرخ پاسخ‌دهی قطعی به هشدارهای ریسک به ۹۸ درصد رسیده است. در حوزه بهره‌وری دارایی‌ها و گذار سبز نیز این شرکت طی دو سال، ۱۳ هزار دستگاه از تجهیزات خود را بازیابی و دوباره فعال کرده که به صرفه‌جویی ۶.۷ میلیارد یوآنی در هزینه‌ها انجامیده و حجم خریدهای منطبق با معیارهای زیست‌محیطی آن در سال ۲۰۲۶ به ۸.۵ میلیارد یوآن رسیده است.
اجرای میدانی: محک ظرفیت زنجیره تأمین در بستر ابرپروژه‌ها
پل Wanlong، به‌عنوان بزرگ‌ترین پل معلق مهارشده توسط خود در جهان، با معماری شاخص خود نه‌تنها نمادی از توان مهندسی به‌شمار می‌رود، بلکه به آزمونی واقعی برای ارزیابی جامع زنجیره تأمین تبدیل شده است.
تصویر شبیه‌سازی‌شده از پل Wanlong پس از تکمیل
China Railway Construction Bridge Engineering Bureau Group به‌عنوان شرکت پیشرو در زنجیره ارزش پل‌سازی CRCC، مدیریت زنجیره تأمین را با ویژگی‌های پروژه‌های بزرگ مقیاس هماهنگ کرده است. این رویکرد شامل شکل‌دهی به خوشه‌های همکار پیش از آغاز ساخت، توسعه و داخلی‌سازی تجهیزات کلیدی برای مهار ریسک‌ها، سفارشی‌سازی مصالح تا سطح تدوین استانداردهای فنی، ارزیابی یکپارچه روش‌های عملیاتی و در نهایت، بهره‌گیری از زیرساخت‌های داده‌محور به‌جای روش‌های متکی بر تجربه سنتی است؛ فرایندی که نشان می‌دهد پروژه‌های تراز اول همواره بر زنجیره‌های تأمین پیشرفته تکیه دارند.
هم‌افزایی سازمانی: شکل‌گیری زیست‌بوم مشترک صنعتی
این نشست از طریق نمایش محصولات، معرفی سامانه‌های دیجیتال و امضای قراردادهای همکاری، بستر تبادل تجربیات را به همکاری‌های عملیاتی تبدیل کرد. در حوزه اشتراک‌گذاری منابع، محصولات صنعتی، مصالح ساختمانی نوین، تجهیزات هوشمند و فناوری‌های بازیافت سبز CRCC به نمایش درآمد. دو بستر CRCC Cloud Chain و CRCC Mall در زمینه تجارت الکترونیک مورد توجه قرار گرفتند. همچنین توافق‌هایی میان زیرمجموعه‌های CRCC و شرکت‌هایی نظیر China National Building Material برای بهره‌برداری مشترک از منابع سیمان و افزودنی‌ها، فعال‌سازی خطوط تولید غیرفعال و تأمین اقلام منطقه‌ای منعقد شد و استفاده از فناوری‌های سبز در دستور کار قرار گرفت. در حوزه صنایع نوظهور راهبردی نیز همکاری‌هایی میان شرکت‌های مختلف شکل گرفت؛ از جمله مطالعات مشترک درباره ذخیره‌سازی انرژی در ریزشبکه‌های مستقل از شبکه در مناطق مرتفع میان China Railway 22nd Bureau Group، China Railway 20th Bureau Group و Dongfang Electric برای سازگارکردن پیل‌های سوختی هیدروژنی با شرایط اقلیمی ارتفاعات. همچنین مواد ضدخوردگی نوین تولیدشده در Hengxin Technology از زیرمجموعه‌های China Railway Construction Bridge Engineering Bureau Group مورد توجه شرکت‌هایی مانند Baowu Magnesium Technology و CEEC قرار گرفت.
چشم‌انداز آینده: تقویت و تکمیل زنجیره ارزش
CRCC در نظر دارد با تکیه بر دستاوردهای این برنامه، سازوکارهای هم‌افزایی درون‌سازمانی را تعمیق بخشد و به‌کارگیری محصولات کیفی و فناوری‌های نوآورانه را در پروژه‌های خود اولویت دهد. این شرکت در عرصه خارجی نیز الگوبرداری از نهادهای پیشرو را با هدف رفع کاستی‌ها در مدیریت دیجیتال، زنجیره تأمین سبز و توسعه صنایع نوظهور راهبردی ادامه خواهد داد تا تاب‌آوری، پایداری و ظرفیت ارزش‌آفرینی زنجیره‌های صنعتی خود را در مسیر اجرای طرح‌های کلان عمرانی ارتقا بخشد.