← بازگشت به فهرست
د پیپر (پنگ‌پای)
رویدادها

کریدور نوآوری G60 و الگوی چینی همگرایی منطقه‌ای در دلتای یانگ‌تسه

周汉民人民日报撰文:破局者生,大道同行_舆论场_澎湃新闻-The Paper

ژو هان‌مین در یادداشتی در روزنامه خلق با بررسی کتابی درباره «کریدور نوآوری علمی‌فناوری G60»، این پروژه را الگویی بومی برای شکستن موانع اداری میان ۹ شهر در منطقه دلتای یانگ‌تسه توصیف کرد. این طرح بدون ادغام ساختارهای تقسیمات کشوری، سازوکاری هماهنگ برای اشتراک زنجیره‌های تأمین، سرمایه، فناوری و نیروی انسانی ایجاد کرده و الگویی متفاوت از دره سیلیکون ارائه می‌دهد. این کریدور با میزبانی بیش از ۶۰ هزار شرکت دانش‌بنیان و اختصاص یک‌پنجم شرکت‌های بازار بورس فناوری، نقش کلیدی در کاهش وابستگی به فناوری‌های حساس ایفا می‌کند. نویسنده در عین حال تأکید دارد که اختلاف قوانین مالیاتی، تفاوت سامانه‌های ارزیابی و نواقص انتقال فناوری همچنان از چالش‌های پیش‌روی این همگرایی منطقه‌ای است.
کریدور نوآوری G60 و الگوی چینی همگرایی منطقه‌ای در دلتای یانگ‌تسه

حالت مطالعهٔ فارسی

یادداشت Zhou Hanmin در روزنامه خلق: حیات در گرو شکستن بن‌بست‌ها و هم‌پیمانی در مسیری مشترک

Zhou Hanmin / روزنامه خلق ۱۸ سپتامبر ۲۰۲۶، ساعت ۰۸:۳۵ اتاق تحلیل > «گشایش‌گران، "G60"؛ نگاهی به راهگذر نوآوری علمی و فناورانه به سبک چینی»، اثر Xie Weiqun، منتشرشده توسط انتشارات Gezhi و Shanghai People's Publishing House. در دلتای رود یانگ‌تسه، بزرگراهی وجود دارد که نه‌تنها شریان تردد خودروهاست، بلکه مانند یک شاه‌رگ حیاتی نوآوری عمل می‌کند؛ مسیری که ۹ شهر را به یکدیگر پیوند داده و مؤلفه‌های نوآوری را به هم متصل می‌سازد: «راهگذر نوآوری علمی و فناورانه G60». کتاب «گشایش‌گران، "G60"؛ نگاهی به راهگذر نوآوری علمی و فناورانه به سبک چینی» نوشته‌ی Xie Weiqun با بیانی موشکافانه، مسیر ده‌ساله‌ی این پروژه را روایت می‌کند و بستری فراهم می‌آورد تا مدرنیزاسیون به سبک چینی را با تکیه بر شواهد میدانی و عمق تحلیلی بهتر درک کنیم. در گذشته، مرزبندی‌های اداری همانند دیوارهایی نامرئی پیش روی توسعه منطقه‌ای قد علم کرده بودند. سیاست‌گذاری‌های جزیره‌ای، پراکندگی عوامل تولید و هم‌پوشانی صنایع باعث شده بود منابع نوآوری در حصار مرزهای شهری محدود بمانند، دستاوردهای پژوهشی در آزمایشگاه‌ها راکد بمانند، صلاحیت‌های حرفه‌ای نخبگان در مناطق دیگر به رسمیت شناخته نشود و انجام فرآیندهای اداری در استان‌های مجاور با دشواری روبه‌رو باشد. نقطه‌ی آغاز «G60» درست در دل رویارویی با همین چالش‌ها شکل گرفت. نویسنده پس از ۱۰ سال رصد مداوم و ۳ سال کار میدانی، سرکشی به شهرک‌های صنعتی در ۹ شهر و گفت‌وگو با بیش از ۱۰۰ مدیر و کارآفرین، این تحول آرام اما بنیادین نهادی و عبور از موانع را مستند کرده است. این اثر نشان می‌دهد چگونه یک شرکت می‌تواند زنجیره تأمین خود را آزادانه میان ۹ شهر بگستراند، یک طرح فناورانه چگونه مسیر نمونه اولیه تا محصول تجاری را طی می‌کند و چگونه سوابق علمی یک پژوهشگر در آن‌سوی مرزهای استانی معتبر شمرده می‌شود. نمونه‌های بررسی‌شده در این کتاب گویای آن است که گره‌گشایی «G60» پیش از هر چیز در گرو پیشگامی در نوآوری‌های نهادی و مهار موانع بوروکراتیک از طریق سازوکارهای هم‌افزایی بوده است. بسیاری در نگاه نخست، «G60» را صرفاً یک پهنه صنعتی در امتداد یک بزرگراه می‌پندارند؛ اما این کتاب چشم‌انداز تازه‌ای پیش رو می‌گذارد: جوهره اصلی راهگذر نوآوری G60 در دلتای رود یانگ‌تسه، آزمودن الگویی بومی برای نوآوری مشترک و فرامنطقه‌ای در چین است. مراکزی چون Silicon Valley یا Route 128 در آمریکا در بستری از اقتصاد بازار تثبیت‌شده و ساختارهای محلی نامتمرکز شکل گرفتند؛ اما مجموعه‌های شهری در چین ساختار اداری، پیشینه صنعتی و منابع متفاوتی دارند و گرته‌برداری صرف از الگوهای خارجی در این بافت کارآمد نخواهد بود. راهکار بومی چین در «G60» این است که بدون ادغام مرزهای اداری یا سلب اختیارات محلی، چارچوبی از طریق سازوکار نشست‌های مشترک برای همکاری داوطلبانه، تقسیم منافع و تسهیم مخاطرات ایجاد شود. در این ساختار، ۹ شهر یادشده هر یک نقشی ایفا می‌کنند: شانگهای با تمرکز بر پیشتازی علمی، منابع مالی و نخبگان؛ استان‌های جیانگ‌سو و چه‌جیانگ با پشتوانه عظیم صنعتی و تولیدی؛ و استان آن‌خویی با ظرفیت‌های پژوهشی، دانشگاهی و پذیرش زنجیره‌های تولید. «G60» مسیر رقابت را به همزیستی تبدیل کرد تا هر منطقه با تکیه بر نقاط قوت و رفع کاستی‌ها، در ساخت مشترک زنجیره‌های صنعتی، نوآوری، سرمایه و منابع انسانی مشارکت کند. امروزه با تشدید رقابت‌های علمی و فناورانه در سطح جهان، دستیابی به خوداتکایی نیازمند هم‌افزایی شبکه‌ای و عملکرد نظام‌مند است. تجارب به‌دست‌آمده از «G60» الگوی مفیدی را برای ایجاد کانون‌های نوآوری فرامنطقه‌ای بر پایه مجموعه‌های شهری و تمرکز بر رفع گلوگاه‌های فناورانه ارائه می‌دهد. کتابْ تحولات ده سال گذشته را به‌روشنی ثبت کرده است: استقرار بیش از ۶۰ هزار شرکت با فناوری پیشرفته، سهم یک‌پنجمی در میان شرکت‌های بورسی STAR Market، امکان انجام ۱۹۵ فرایند خدمات اداری میان‌استانی بدون نیاز به مراجعه حضوری، نظام‌مند شدن پذیرش متقابل صلاحیت‌های حرفه‌ای، و بهره‌گیری از حراج‌های فناورانه برای تبدیل مستقیم ایده‌ها به محصول. پشت این شاخص‌ها، انبوهی از اقدامات اصلاحی خرد قرار دارد. نویسنده با به تصویر کشیدن واقعیت‌های میدانی این اصلاحات نشان می‌دهد که نوآوری فناورانه حکم ابزاری برنده را دارد، اما این نوآوری‌های نهادی هستند که بستر کارایی آن ابزار را مهیا می‌کنند. کتاب فارغ از نگاه تک‌بعدی، ابهامات، تضادها و چالش‌های این مسیر را نیز به شکل واقع‌بینانه منعکس کرده است. به‌عنوان نمونه، قرار داشتن این ۹ شهر در سه استان مختلف و یک شهرداری هم‌تراز با استان (شانگهای)، تفاوت‌های ملموسی در رویکردهای سیاستی، مقررات مالیاتی و سامانه‌های سنجش عملکرد ایجاد می‌کند که طبیعتاً در مسیر هم‌گرایی به چالش‌های فکری و مناقشات توزیع منافع دامن می‌زند. همچنین موانع تجاری‌سازی کامل دستاوردهای علمی، کمبود ابزارهای تأمین مالی تخصصی در حوزه فناوری و لزوم ارتقای سطح خدمات یکپارچه برای جذب نخبگان طراز اول از دیگر چالش‌ها به شمار می‌روند. این موارد حاکی از آن است که مسیر «G60» هنوز به پایان نرسیده و گذار از چارچوب‌های سنتی به‌سوی ساخت زیست‌بومی تازه، روندی زمان‌بر و نیازمند استمرار است. در سطح کلان، مجموعه‌های شهری و کلان‌شهرها به محرک‌های اساسی توسعه پایدار در چین بدل شده‌اند و توسعه هماهنگ و یکپارچه، مسئله‌ای مشترک پیش روی مناطق مختلف است. کتاب «گشایش‌گران، "G60"؛ نگاهی به راهگذر نوآوری علمی و فناورانه به سبک چینی» نشان می‌دهد که برای مدرنیزاسیون به سبک چینی الگوی ازپیش‌آماده‌ای وجود ندارد؛ باید ابتکار عمل‌های محلی را به رسمیت شناخت و با اصلاحات گام‌به‌گام و توزیع متوازن منافع، چالش‌ها را مهار کرد. این اثر برای مخاطبان، هم یک گزارش میدانی است، هم تأملی نظری و هم چشم‌اندازی برای سیاست‌گذاری‌های آینده. #راهگذر نوآوری علمی و فناورانه G60